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南網人才發展中心2025年《電網企業技能實操培訓現場風險識別與管控體系》課題研究采購

   2025-04-16 IP屬地 北京市 阿里巴巴中國電力招標采購網dlztb0
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人才發展中心2025年《電網企業技能實操培訓現場風險識別與管控體系》課題研究采購公告

(采購編號:CG1600062002024436)

 

1.采購條件

本采購項目 人才發展中心2025年《電網企業技能實操培訓現場風險識別與管控體系》課題研究,采購人為中國電力招標采購網人才發展中心,項目資金已落實。該項目已具備采購條件,現對該項目進行公開競爭性談判采購。

2.項目概況和采購范圍

2.1項目概述:聚焦管制類業務實操培訓現場的風險識別與管控,通過系統的理論與實踐研究,探討如何在技能實操培訓中有效識別并管理實訓現場的安全風險,以提升整體安全管理水平及培訓效果。研究將涵蓋風險識別理論、培訓體系優化、管控策略研究以及現代技術應用等幾個方面。成果要求如下:

1.技能實操培訓現場風險識別與管控體系現狀調研分析報告一份;

2.技能實操培訓現場風險識別與管控體系建設方案一個;

3.信息技術在技能實操培訓現場風險識別與管控中應用的建議報告一個;

4.一次設備、二次設備、計量專業領域技能實操培訓風險管控典型應用案例各1個;

5.生產、營銷專業技能實操培訓現場風險識別與管控體系培訓宣貫課件各1個。

2.2采購范圍:研究管制類業務實操培訓現場的風險識別與管控體系。通過系統的理論與實踐研究,探討在技能實操培訓中有效識別和管理實訓現場安全風險的方法,以提升整體安全管理水平和培訓效果。課題涵蓋風險識別理論、培訓體系優化、管控策略研究以及現代技術應用等多個方面,研究實訓現場安全風險識別體系、機制,制定安全管控技術與措施,探索實訓現場安全管控新技術、新方法的應用,形成實訓現場安全管控培訓課件。成果要求如下:

1.技能實操培訓現場風險識別與管控體系現狀調研分析報告一份;

2.技能實操培訓現場風險識別與管控體系建設方案一個;

3.信息技術在技能實操培訓現場風險識別與管控中應用的建議報告一個;

4.一次設備、二次設備、計量專業領域技能實操培訓風險管控典型應用案例各1個;

5.生產、營銷專業技能實操培訓現場風險識別與管控體系培訓宣貫課件各1個。

2.3項目實施

②除不受限制的特殊包外,一個投標人在一個標的中最多只能中不超過最大中標包數的標包。

③報價方式:總價包干;結算方式:結算時按中標結果及合同結算條款進行結算。

3.供應商資格要求

3.1通用資格要求

通用資格要求

序號

內容

1

中華人民共和國境內注冊的法人,提供合法有效的營業執照(或事業單位法人證書等);中華人民共和國境內注冊的非法人組織,提供主體資格合法存續的證明文件;分支機構應提供合法有效的授權,授權應加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負責人簽字。

2

不接受聯合體。

 

3.2專用資格要求

專用資格要求

序號

內容

關聯標的/標包/標段

1

業績要求:近三年內(2022年至今)有同類項目業績,須提供的合同(首頁、服務內容頁、蓋章簽字頁掃描件)或中標通知書等有效證明材料。

人才發展中心2025年《電網企業技能實操培訓現場風險識別與管控體系》課題研究[ 人才發展中心2025年《電網企業技能實操培訓現場風險識別與管控體系》課題研究]

4.采購文件獲取

4.1采購文件獲取方式

本采購項目采用電子招標采購方式,根據《電子招標投標辦法》規定,供應商應當在招標公告載明的 注冊登記,如實遞交有關信息,并經 運營機構驗證。凡有意參加響應者,在采購文件發售截止時間前通過(

8.3供應商或者其他利害關系人對采購文件提出投訴的,應當先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手,不得進行虛假、惡意投訴,阻礙采購活動的正常進行。經核查發現所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為,將按照《中國電力招標采購網供應商失信扣分管理實施細則》等制度進行處理。

9.
未在中國電力招標采購網(m.cccibqz.cn)上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區根據招標公告的相應說明獲取招標文件!
咨詢電話:010-51957458
手 機:18811547188
聯系人:李楊
QQ:1211306049
微信:Li18811547188
郵箱:1211306049@qq.com
來源:中國電力招標采購網
備注:欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網站并繳納因特網技術及商務信息服務費后,查看項目業主,招標公告并下載資格預審范圍,資質要求,
招標清單,報名申請表等。為保證您能夠順利投標,具體要求及購買標書操作流程按會員區招標信息詳細內容為準。
編輯:csg.cn

 
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  • dlztb007
    加關注64
  • 招標馬上開始。。。
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