數(shù)研院2022年培訓(xùn)核心能力建設(shè)項(xiàng)目采購公告

（采購編號：0006200000089249）

根據(jù)實(shí)際工作需要，現(xiàn)組織開展 數(shù)研院2022年培訓(xùn)核心能力建設(shè)項(xiàng)目競爭性談判采購工作，公告符合條件的潛在談判對象就此項(xiàng)目進(jìn)行談判響應(yīng)。對此項(xiàng)目有意向的潛在談判對象請按照本公告的要求的時(shí)間和辦理方式獲取采購文件參加談判。

詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、項(xiàng)目信息

1.1. 項(xiàng)目

1.2. 采購編號：0006200000089249

1.3.

1.4. 采購方式：公開競爭性談判

1.5. 采購分類：專項(xiàng)

1.6. 項(xiàng)目類別：服務(wù)

1.7. 資金來源：已落實(shí)

1.8. 資格審查方式：資格后審

二、項(xiàng)目概況和采購范圍

2.1項(xiàng)目概述：

為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字中國、人才培養(yǎng)等重要論述精神，以公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人才發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面落實(shí)公司“十四五”數(shù)字化規(guī)劃和實(shí)施機(jī)制，深入實(shí)施公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，更好服務(wù)公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)，提升培訓(xùn)工作水平及影響力，計(jì)劃開展公司培訓(xùn)核心能力建設(shè)。主要圍繞內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及課程開發(fā)、數(shù)字電網(wǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材開發(fā)、數(shù)字化培訓(xùn)體系建設(shè)三個(gè)方面開展。

內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及課程開發(fā)方面，通過開展內(nèi)訓(xùn)師通用能力和專業(yè)能力培養(yǎng)，逐步形成一支具備豐富理論基礎(chǔ)、精湛實(shí)操技能、優(yōu)秀課程授課能力的數(shù)字化專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，打造一批具有公司特色的品牌課程；數(shù)字電網(wǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材開發(fā)方面，通過深入各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、熟悉業(yè)務(wù)詳細(xì)流程，深度融合數(shù)字化技術(shù)路線和管理要求，開展數(shù)字電網(wǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材開發(fā)，推動數(shù)字化素養(yǎng)提升融入日常工作，切實(shí)推進(jìn)技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合；數(shù)字化培訓(xùn)體系建設(shè)方面，通過開展公司人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及未來需求深度調(diào)研，以能力樹建設(shè)為核心，建立健全人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，開展課程體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)，通過整合內(nèi)外部資源，編制典型課程清單，支撐公司人才發(fā)展與培養(yǎng)，提升公司培訓(xùn)工作的體系化、規(guī)范化。為推進(jìn)項(xiàng)目相關(guān)工作公正、高效、有序開展，現(xiàn)通過公開采購選擇業(yè)界有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商，配合開展相關(guān)工作。

2.2采購范圍：

為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字中國、人才培養(yǎng)等重要論述精神，以公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人才發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面落實(shí)公司“十四五”數(shù)字化規(guī)劃和實(shí)施機(jī)制，深入實(shí)施公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，更好服務(wù)公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)，提升培訓(xùn)工作水平及影響力，計(jì)劃開展公司培訓(xùn)核心能力建設(shè)。主要圍繞內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及課程開發(fā)、數(shù)字電網(wǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材開發(fā)、數(shù)字化培訓(xùn)體系建設(shè)三個(gè)方面開展。

內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及課程開發(fā)方面，通過開展內(nèi)訓(xùn)師通用能力和專業(yè)能力培養(yǎng)，逐步形成一支具備豐富理論基礎(chǔ)、精湛實(shí)操技能、優(yōu)秀課程授課能力的數(shù)字化專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，打造一批具有公司特色的品牌課程；數(shù)字電網(wǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材開發(fā)方面，通過深入各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、熟悉業(yè)務(wù)詳細(xì)流程，深度融合數(shù)字化技術(shù)路線和管理要求，開展數(shù)字電網(wǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材開發(fā)，推動數(shù)字化素養(yǎng)提升融入日常工作，切實(shí)推進(jìn)技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合；數(shù)字化培訓(xùn)體系建設(shè)方面，通過開展公司人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及未來需求深度調(diào)研，以能力樹建設(shè)為核心，建立健全人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，開展課程體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)，通過整合內(nèi)外部資源，編制典型課程清單，支撐公司人才發(fā)展與培養(yǎng)，提升公司培訓(xùn)工作的體系化、規(guī)范化。為推進(jìn)項(xiàng)目相關(guān)工作公正、高效、有序開展，現(xiàn)通過公開采購選擇業(yè)界有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商，配合開展相關(guān)工作。

2.3標(biāo)的清單及分包情況如下：

三、談判對象資質(zhì)要求

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