產(chǎn)業(yè)投資集團多元產(chǎn)業(yè)投資場景下集團型企業(yè)的風險管理模型建設研究采購公告
（采購編號：CG3800062002032753）
1.采購條件
本采購項目 產(chǎn)業(yè)投資集團多元產(chǎn)業(yè)投資場景下集團型企業(yè)的風險管理模型建設研究，采購人為 產(chǎn)業(yè)投資集團 ，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進行公開競爭性談判采購。
2.項目概況和采購范圍
2.1項目概述：公司投資管控的業(yè)務單元業(yè)態(tài)多樣、面臨的風險形態(tài)復雜，針對集團本部資源力量及專業(yè)力量有限，通過提升對多元子集團的風險管控水平，進一步建立健全風險管理體系，通過“體系”賦能，“機制”落地幫助強化對公司全資、控股、參股企業(yè)的管控。構(gòu)建適用于 產(chǎn)業(yè)投資集團業(yè)務特點的，構(gòu)建集團風險管理的基本框架、理論模型、關(guān)鍵工作，牽引集團風控體系建設與管理工作，為集團及所屬企業(yè)的內(nèi)控工作提供指導。
2.2采購范圍：1.研究集團與所屬企業(yè)內(nèi)控風險合規(guī)管理的兩級組織功能定位、職責界面分工以及核心事項權(quán)限分工。研究集團在控股、參股企業(yè)等不同業(yè)務領域的風險管理要點，為開展風險控制提供思考框架。2.研究不同投資階段內(nèi)控風險合規(guī)管理的要點，即：基于投資全生命周期角度，從投前、投中、投后等不同階段，梳理風控管理的要點，為投資控制提供思考框架。3.基于項目工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對控制相應的制度文件進行評估對照，基于市場化管理要求，提出制度文件的優(yōu)化建議，以及制度建設與管理工作的改進方向。
交付物包括（具體以合同約定為準）：《 產(chǎn)業(yè)投資集團投資全生命周期風險管控報告》《基于多元化管控模式下公司市場化制度體系建設優(yōu)化方案》；《 產(chǎn)業(yè)投資集團關(guān)鍵管控條線劃分及風險清單報告》《 產(chǎn)業(yè)投資集團控股、參股企業(yè)風險管控管理協(xié)同運作機制研究報告》 、形成期刊論文1篇。
2.3項目實施 除不受限制的特殊包外，一個投標人在一個標的中最多只能中不超過最大中標包數(shù)的標包。
2.報價表及報價要求：
（1）有效報價為最高限價范圍內(nèi)：最高限價為65萬元，但是投標報價低于最高限價70%的應在投標文件中附成本分析報告，充分說明單價和費用的組成、降低成本的合理措施及在其他項目，未提供說明的視為無效報價。
（2）報價全部采用人民幣形式，報價需含稅。結(jié)算方式：總價包干
3.供應商資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號 | 內(nèi)容 |
| 1 | 中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人，提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書等）；中華人民共和國境內(nèi)注冊的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件；分支機構(gòu)應提供合法有效的授權(quán)，授權(quán)應加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負責人簽字；不接受自然人參與。 |
| 2 | 不接受聯(lián)合體參與。 |
4.采購文件獲取
4.1采購文件獲取方式
本采購項目采用電子招標采購方式，根據(jù)《電子招標投標辦法》規(guī)定，供應商應當在招標公告載明的 注冊登記，如實遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運營機構(gòu)驗證。凡有意參加響應者，在采購文件發(fā)售截止時間前通過（
8.3供應商或者其他利害關(guān)系人對采購文件提出投訴的，應當先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙采購活動的正常進行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標采購網(wǎng)供應商失信扣分管理實施細則》等制度進行處理。
9.
