項目編號：CCTC30243675

招標方式：公開招標

開標時間：2024年12月20日上午11：00

1.招標條件

本招標項目華晉集團 安全生產(chǎn)管理體系建設服務項目， 該項目資金來源已落實，已具備招標條件。現(xiàn)委托 ，就本項目進行國內(nèi)公開招標，請合格的潛在投標人參加投標。

2.項目概況與招標范圍

2.1項目簡介與招標范圍：

2.1.1項目概況：華晉集團成立于2011年9月，是中國核心二級企業(yè)，由股份公司控股51%、山西焦化股份持股49%，是以煤為基，集電力、鐵路、新能源為一體的大型能源企業(yè)?，F(xiàn)有生產(chǎn)礦井3座，合計生產(chǎn)能力1170萬噸/年（王家?guī)X礦750萬噸/年，華寧公司崖坪煤礦300萬噸/年，韓咀公司120萬噸/年）；基建礦井1座，晉城能源公司里必煤礦設計生產(chǎn)能力400萬噸/年；選煤廠3座，洗選能力1700萬噸/年；電廠3座，裝機規(guī)模70.15萬千瓦；鐵路專用線3條。華晉集團雖然在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，但在安全管理方面還存在著許多問題和不足。同時，“煤、電、運、新”等行業(yè)領域覆蓋面廣，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境復雜，高風險作業(yè)多，各類重大風險、重大災害并存，安全管理的廣度、深度和難度問題更加突出。為進一步提高安全管理水平，提升安全管理效能，強化安全管理宏觀把控，實現(xiàn)安全管理的系統(tǒng)化、一體化，滿足不同類型單位安全管理現(xiàn)實需求，實現(xiàn)內(nèi)部安全管理資源配置的精準化，科學、合理構建有效的安全管理模式，總結形成一套契合實際、體現(xiàn)特色、總體簡化的安全管理體系，有效解決安全管理復雜性、分散性和滯后性問題。

2.1.2 招標范圍：

(1) 安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀診斷：開展安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀診斷分析，針對組織架構、制度文件、教育培訓、應急管理、激勵獎懲等方面設計診斷方案確定診斷依據(jù)，組織現(xiàn)場調(diào)研，形成華晉集團安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀診斷報告。

(2) 安全生產(chǎn)管理頂層設計：1.開展安全生產(chǎn)管理體系頂層設計，提出安全生產(chǎn)管理核心機制及關鍵管控需求，總結凝練并完善安全生產(chǎn)管理的核心理念、愿景、層級管控準則，形成華晉集團安全生產(chǎn)管理體系模型及闡釋、安全生產(chǎn)管理體系階段性實施指導意見。2.開展安全生產(chǎn)管理體系框架研究與標準編制，形成索引化、字典化的華晉集團安全生產(chǎn)管理體系手冊。

(3) 安全生產(chǎn)管理關鍵人員安全管理職責量化：1.根據(jù)業(yè)務職責劃分情況，梳理領導班子成員、各業(yè)務部門關鍵安全管理職責，提出優(yōu)化完善總部安全生產(chǎn)責任制和安全責任清單的建議。2.在現(xiàn)狀診斷的基礎上對所屬單位主要負責人進行更加深入的專題訪談，了解安全責任落實情況和個性化經(jīng)驗做法，基于安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，提出對于所屬單位主要負責人安全責任清單、履職考核標準進行優(yōu)化的對策建議，形成所屬單位主要負責人安全生產(chǎn)履職考核指標體系。

(4) 安全生產(chǎn)管理制度體系完善：梳理總部現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理制度，提出修改完善建議，在充分考慮通用性、共通性和合規(guī)性的基礎上，提出應當補充的制度名稱及核心內(nèi)容，至少新編制8項適用的安全生產(chǎn)管理制度。

2.2資金落實情況：已落實

2.3服務期：2025年12月底前完成安全管理制度體系完善工作。

2.4服務

沒有在中國電力招標采購網(wǎng)（m.cccibqz.cn）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后根據(jù)招標公告的相應說明獲取招標文件！

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