日本黄色的视频-日本黄色电影在线-日本黄色短片-日本黄色短视频-精品一区二区三区18-精品一区二区在线观看

推廣 熱搜: 公告  招標公  服務  )招標公告  年)招標公告  招標  招標公告  )采購公告  公司  發電 

湖南安化湘淮村鎮銀行股份有限公司營業用房建設項目的澄清文件

   2021-11-03 中國電力招標采購網dlztb0
文件編號
投標資格
投標文件遞交截止時間
投標有效期 90天
投標文件遞交方法
投標保證金繳納方式 其他
投標保證金金額 0元 人民幣
控制價(最高限價) 0萬元 人民幣
評標辦法 HNFJZCBZHPGF[JS]
開標時間
開標地點
開標方式
資格審查方式
答疑澄清時間
是否延期
延期后開標時間
延期后開標地點
對文件澄清與修改的主要內容

各潛在投標人:

湖南安化湘淮村鎮銀行股份 營業用房建設項目已于20211029日在 、益陽市 網上發布了招標公告。現對招標文件進行修改,具體內容如下:

原招標文件第三章評標辦法中技術方案評審:

條款號

序號

評審項目及取值范圍

評審標準

評審計分

1.2.1 (1)

技術方案評審(初步設計完成后啟動招標的房屋建筑工程或市政公用設施工程)

1

總承包方案

本項目分值為20.00

總承包管理方案及措施

本項目分值為10.0

總承包管理方案是否清晰并切實可行;內容是否全面、完整;部署及措施是否合理、先進、可靠;能否滿足項目管理需要等。

10.0

總承包管理重點、難點分析

本項目分值為10.0

總承包管理重難點控制是否得當;處置措施是否具備針對性;能否滿足項目需要等

10.0

2

設計方案

本項目分值為28.00

設計說明

本項目分值為12.0

各專業設計說明是否完整、充分、準確。

12.0

優化設計

本項目分值為16.0

合理化建議是否可行,對項目特點難點準確把握、關鍵問題解決方案是否完整可行;優化設計是否能實現初步設計的各項指標且控制在工程概算內;新技術、新材料、新設備、新工藝的采用是否可行、可靠且經濟等,如使用各類節能環保產品(如建筑垃圾再生產品等)。

16.0

3

施工組織設計

本項目分值為52.00

施工方案與技術措施

本項目分值為12.0

對項目總體概況表述是否清晰、完整;部署及措施是否先進、可靠;針對項目的重點、難點分析是否透徹,解決方案是否切實可行;施工平面布置是否有針對性、合理,較好滿足施工需要,是否符合安全、文明生產要求等。

12.0

質量管理體系與措施

本項目分值為12.0

質量目標是否明確,是否優于招標文件的要求;管理機構是否健全,職責分工是否明確;管理制度是否齊全;實施與監控措施是否全面、有效等。

12.0

安全管理體系與措施

本項目分值為12.0

安全目標是否明確,是否優于招標文件的要求;管理機構是否健全,職責分工是否明確;管理制度是否齊全;實施與監控措施是否全面、有效等。

12.0

環境保護管理體系與措施

本項目分值為7.0

環境管理目標是否明確,是否優于招標文件的要求;管理機構是否健全,職責分工是否明確;管理制度是否齊全;實施與監控措施是否全面、有效等。

7.0

工程進度計劃與保證措施

本項目分值為6.0

總工期及節點工期是否滿足招標文件要求;施工進度計劃內容是否全面,線路是否清晰、準確、完整,計劃編制是否合理、可行;措施是否有力、合理、可行等。

6.0

資源配備計劃

本項目分值為3.0

資源投入計劃、施工部署、施工方法與進度計劃是否能夠相互呼應并較好的滿足施工需要;調配投入計劃是否合理、準確等。

3.0

4

建筑信息模型及其他

本項目分值為2.00

BIM技術應用

本項目分值為1.0

不納入評審

1.0

其他

本項目分值為1.0

不納入評審

1.0

現修改為:

條款

序號

評審項目及取值范圍

評審標準

評審計分

1.2.1 (1)

技術方案評審(初步設計完成后啟動招標的房屋建筑工程或市政公用設施工程)

1

總承包方案

本項目分值為18.00

總承包管理方案及措施

本項目分值為9.0

總承包管理方案是否清晰并切實可行;內容是否全面、完整;部署及措施是否合理、先進、可靠;能否滿足項目管理需要等。最高分9分。

9.0

總承包管理重點、難點分析

本項目分值為9.0

總承包管理重難點控制是否得當;處置措施是否具備針對性;能否滿足項目需要等。最高分9分。

9.0

2

設計方案

本項目分值為26.00

設計說明

本項目分值為11.0

各專業設計說明是否完整、充分、準確。最高分11分。

11.0

優化設計

本項目分值為15.0

合理化建議是否可行,對項目特點難點準確把握、關鍵問題解決方案是否完整可行;優化設計是否能實現初步設計的各項指標且控制在工程概算內;新技術、新材料、新設備、新工藝的采用是否可行、可靠且經濟等,如使用各類節能環保產品(如建筑垃圾再生產品等)。最高分15分。

15.0

3

施工組織設計

本項目分值為48.00

施工方案與技術措施

本項目分值為11.0

對項目總體概況表述是否清晰、完整;部署及措施是否先進、可靠;針對項目的重點、難點分析是否透徹,解決方案是否切實可行;施工平面布置是否有針對性、合理,較好滿足施工需要,是否符合安全、文明生產要求等。最高分11分、

11.0

質量管理體系與措施

本項目分值為11.0

質量目標是否明確,是否優于招標文件的要求;管理機構是否健全,職責分工是否明確;管理制度是否齊全;實施與監控措施是否全面、有效等。最高分11分。

11.0

安全管理體系與措施

本項目分值為11.0

安全目標是否明確,是否優于招標文件的要求;管理機構是否健全,職責分工是否明確;管理制度是否齊全;實施與監控措施是否全面、有效等。最高分11分、

11.0

環境保護管理體系與措施

本項目分值為6.0

環境管理目標是否明確,是否優于招標文件的要求;管理機構是否健全,職責分工是否明確;管理制度是否齊全;實施與監控措施是否全面、有效等。最高分6分。

6.0

工程進度計劃與保證措施

本項目分值為6.0

總工期及節點工期是否滿足招標文件要求;施工進度計劃內容是否全面,線路是否清晰、準確、完整,計劃編制是否合理、可行;措施是否有力、合理、可行等。最高分6分。

6.0

資源配備計劃

本項目分值為3.0

資源投入計劃、施工部署、施工方法與進度計劃是否能夠相互呼應并較好的滿足施工需要;調配投入計劃是否合理、準確等。最高分3分。

3.0

4

建筑信息模型及其他

本項目分值為8.00

BIM技術應用

本項目分值為1.0

不納入評審

1.0

其他

本項目分值為8.0

施工圖是否滿足《建筑工程設計文件編制深度規定》(2016版),是否達到施工圖設計的深度要求,設計內容是否完整、科學、合理,施工圖圖紙圖名目錄、圖幅大小、字體、線型、比例、圖例是否符合制圖要求(含建筑、結構、強電等專業)。

8.0

 

本公告作為招標文件的組成部分,與招標文件具有同等法律效力。招標公告、招標文件如涉及上述內容的應作相應修改,若本公告與招標文件有不一致之處,應以本公告為準。招標文件其他內容不變,請各潛在投標人自行關注相關公告!

 

未曾在中國電力招標采購網(m.cccibqz.cn)注冊會員的單位應先注冊。登錄成功后根據招標公告的相關說明下載招標文件!

項目 聯系人:李楊  
咨詢電話:010-51957458 
傳真:010-51957412 
手機:18811547188
QQ:1211306049 


備注:欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網站并繳納因特網技術服務費后,查看項目業主,招標公告并下載資格預審范圍,資質要求,招標清單,報名申請表等。為保證您能夠順利投標,具體要求及購買標書操作流程按會員區招標信息詳細內容為準,以招標業主的解答為準本。

編輯:ggzy
 
標簽: 湖南安化湘淮村鎮銀行股份有限公司營業用房建設項目的澄清文件
點贊 0反對 0舉報 0 收藏 0 打賞 0
 
更多>同類資訊
推薦圖文
推薦資訊
項目
網站首頁  |  授權書  |  認證審核  |  銀行匯款  |  信用評價  |  服務說明  |  關于我們  |  聯系方式  |  使用協議  |  銀行匯款  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  RSS訂閱  |  違規舉報  |  京ICP備12017752號-8
 
主站蜘蛛池模板: 欧美午夜精品 | 色欲麻豆国产福利精品 | 国产特黄特色的大片观看免费视频 | 日韩免费高清一级毛片在线 | 国产精品视频永久免费播放 | 中文字幕 视频一区 | 黄色大片子| 欧美一区二区三区综合色视频 | 黄色一级大片视频 | 日本精品久久久免费高清 | x8x8国产精品视频 | 小明成人看看 | 波多野结衣不卡 | 日韩爽爽视频爽爽 | 免费精品一区二区三区在线观看 | 农村黄a三级三级三级 | 久久综合综合久久 | www.黄色一片 | 在线免费观看黄 | 夜夜骑天天操 | 国产精品欧美一区二区 | 亚欧精品一区二区三区四区 | 97干成人| 欧美一线天| 黄色国产在线视频 | 高清色惰www日本午夜 | 久久成人黄色 | 免费看片黄 | 日韩久草视频 | 手机看理论片 | h视频在线观看视频观看 | 日韩影院久久 | 免费人成网站7777视频 | 久久国产视频精品 | 国产成人久久 | 真实国产精品视频国产网 | 黄色在线免费观看 | 97婷婷狠狠成为人免费视频 | 中文字幕一区二区精品区 | 在线免费看黄的网站 | 最近免费中文字幕高清大全 |