2．項目概況與招標范圍
2.1項目概況
國家石油天然氣管網集團 （以下簡稱“國家管網集團公司”）成立于2019年12月9日，主要從事油氣干線管網及儲氣調峰等基礎設施的投資建設和運營，負責干線管網互聯互通和與社會管道聯通，以及全國油氣管網的運行調度，定期向社會公開剩余管輸和儲存能力，實現基礎設施向用戶公平開放。
根據集團公司過渡期信息化規劃和《關于國家管網集團ERP系統項目(一期)可行性研究報告的批復》，目前集團公司在用兩套SAP ERP系統，分別由原中石油和中石化的ERP系統遷移改造而來。兩套ERP系統遵循各自的業務流程和數據標準，長期來看無法有效支撐集團公司的數字化轉型和精細化管理需要。同時，SAP ERP系統雖然功能強大，但存在軟件許可和維護費用高、實施周期長、運維工作量大的問題。
近年來國產自主可控ERP產品也得到越來越多的應用。一些大型的互聯網公司則放棄傳統的ERP系統，采取直接將ERP系統與財務管理系統融合集成的做法。ERP系統建設和應用關系到集團公司核心的生產經營和管理模式，投資巨大、建設周期長；同時傳統ERP系統的功能與集團公司正在建設的財務管理、人力資源管理、合同管理、開放服務及交易、智慧供應鏈、生產運行管理、資產完整性管理等信息化系統既存在重合的地方，也存在集成的需求。因此在目前集團公司初步整合三大石油公司ERP系統的情況下，需要認真探索今后ERP系統的建設思路和方案。
2.2招標范圍及要求
結合集團公司十四五期間的業務發展戰略及信息化規劃成果，擬從以下幾個方面安排部署咨詢服務工作：
（一）現狀及需求分析：充分調研國內外ERP軟件產品和信息化技術發展最新趨勢，調研大型能源類央企、互聯網企業、先進制造業企業ERP系統建設和應用上的先進實踐，結合集團公司信息化規劃和數字化轉型需要，開展現狀和需求分析。
（二）藍圖設計：展開詳細的藍圖設計，包括未來集團公司ERP系統的業務邊界和架構、功能架構、應用架構、技術架構、數據架構、系統集成架構等內容；ERP系統的定位；與現有信息系統、數字化平臺、大數據平臺之間的界面和集成關系，并形成詳細的業務藍圖設計報告。
（三）路線圖設計：設計多項集團公司ERP系統建設思路和方案，分析其技術可行性、投資收益以及優缺點，據此提出適合集團公司未來業務發展需要的建設方案、路線圖、里程碑計劃、實施工作量和投資估算，分析項目實施的風險和制約因素，并給出合理的風險規避措施。
具體詳見招標文件第四章的內容。
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